组织管理与组织变革

任何企业的发展，其组织管理必须自始至终地贯穿其中，没有管理企业就无法生存。组织者是通过管理引导并缔造组织的价值观，从而实现自己的目标。而组织变革则是企业发展到一定阶段、具备了一定的规模、经济基础具备了一定的实力，组织者在外部环境发生了变化、企业要上升到一个更高的台阶、原始的条条框框约束了企业的发展等等因素时，组织者必须进行一些列变革措施，引导企业向高、大、强方向发展，从而实现企业的价值观和企业品牌。

就公司而言，其组织管理与组织变革始终贯穿于企业发展之中；而从企业的发展过程来看，发展还是比较缓慢的。现结合公司现状谈谈个人的感悟。

随着企业的发展，公司的制度建设越来越健全，基本上覆盖了企业发展的全过程。但有的制度在执行过程中存在着一定的难度，或者说是员工的执行力不强。究其原因我们管理者可否反向思维一下：一是我们制度本身制订的是否合理？二是管理者在制订制度时是否考虑太过于整体，从而导致制度冗长、不精练。三是制度督查部门是否错位？四是制度督察部门授权是否不到位？五是制度执行时督查是否公正公平等等。如果我们的管理者在督查员工制度的执行力时，同时反思自身是否存在问题，然后不断地修正、实施、提炼、再实施，这样带来的结果是否会更好些？！

另外，随着企业的发展，公司管理者职责、部门职责、员工职责及组织授权都有了一定的覆盖和健全，但仍然存在授权不完善和追责模糊现象。主要体现在有些职责不明晰，存在着部门间扯皮及部门内部员工扯皮现象（即授权不完善）；同时一旦出现了工作失误并带来了损失，处罚会出现公司范围内或多部门一起受罚现象。这样减轻了主责人的责任，而把此部分责任转移到轻责或无责的员工身上，导致处罚不公平。

上面说过，企业的组织变革（指影响大的）是在企业发展具备一定的规模及一定的经济基础或外部环境发生变化后而必须进行的一些列变革措施，从而实现企业的价值观和企业品牌。而我个人观点是我们还没有发展到那个阶段-------即我们还不是行业的佼佼者或领头羊。也就是说我们还没能力过分去扩张，只有等到我们把基础夯实了、规模上去了、经济富有了，再根据外部环境的变化适时进行组织变革和企业扩张，这样做起来就会得心应手，水到渠成。反而就会事与愿违，得不偿失。这一点应该引起我们高层管理者的关注和反省。

综上所述，好的组织管理能帮助企业步入正轨并能循序渐近地发展，而好的组织变革能帮组企业进入强盛时代并实现企业的价值观和企业品牌。