激励是激发员工工作热情不竭的动力

提到激励，员工一定不会陌生。不过，现在大部分员工似乎总觉得口头或书面通报表扬，没有物质奖励，觉得没有什么意义，其实不然。作为Leader，采取一个什么样的激励方式或掌握一个什么样的激励尺度，其达到的效果是不一样的。这既能体现Leader的管理水平和领导能力，又能提升员工的满意度，增强企业的活力和凝聚力。

本人认为，如果采取以下几种方式激励员工，同样能够达到Leader预期的效果。

一、定期团队沟通。

Leader通过会议的形式，让员工了解和清楚企业在一个时期的销售情况、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、事件等。通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。

二、定期上下级沟通。

公司交流服务中心定期邀请公司Leader与员工面对面的进行沟通，循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中思想上的问题与建议。这样，不仅可以帮助解决员工工作中存在和潜在的问题，更能够激发员工的工作热情，对形成和谐与凝聚人心的团队起到推动作用。

第三、适当授权。

让员工有机会参与更为复杂、难度更大的工作。这不仅是对员工的培养和锻炼，而且也有利于提高员工的满意度。

第四、继续实施辅导员制度。

对于新员工来说，需要尽快熟悉和理解企业各项规章制度和管理要求，了解和掌握行之有效的工作方法，提高新员工对企业文化的认同感。继续采取一对一的辅导员制度，不仅可以帮助新员工尽快融入组织，转换角色，也可以激发老员工工作热情。

第五、适当地给员工放权。

Leader要充分授权，给予员工更大的权利和自主的空间，让员工自己积极有效地安排完成目标的时间和方式，从而充分地调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

第六、开展多种形式的文体活动。

为丰富员工业余文化生活，企业可以购置一些文化体育设施，或者与外部培训机构合作，开展户外拓展训练。这样，不仅有利于提高企业的凝聚力，也能进一步增强员工对企业的归属感。

激励是激发员工工作热情不竭的动力。激励可以使员工内心渴求成功，产生推动员工朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励之前，Leader必须清楚，激励应该想达到什么目标，这才是*重要的。