关于领导力的浅显思考

关于领导力的浅显思考

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一、关于领导力的现代观念及理解

对于领导力的一般传统观念认为，领导力就是一个Leader的领导能力，即领导人对所辖工作范围及下级的指挥组织和控制能力。而关于领导力的现代观念则认为，领导力不仅仅是一般意义上的统领掌控能力，其实质就是领导个人和领导集体的影响力，即在组织中发挥影响作用的能力，其内在含义是：

1、领导力虽然直接来源于行政专业，但领导力的发挥和实现*终取决于领导人或集体作用于人与事的影响力，行政任命的领导权力仅仅只是职位上的领导权力，能否实现还有赖于Leader的权力如何行使运用；

2、Leader的影响力直接来源于个人的思想、品格、态度、言行、方法、作风等等，如果领导人能力很强但自我要求不高，或有好的管理思想但没有切合的方式方法，这样也不会实现真正的领导力；

3、只要具有影响能力，相关当事方面或人员一般都能发挥一定范围和不同程度的领导作用，如上下级之间、相关部门和岗位之间，都会有相互影响作用，其中的某一个或一些角色可能会显示较大的乃至是支配性的影响作用；

4、Leader的影响力有正面与负面之分，一个好的Leader就是发挥实现了积极的、向上的、不断增强的正面影响力，而一个差的Leader则是释放实现了消极的、低落的、日趋垂丧的负面影响力。

二、中高层领导力的缺陷分析

1、一般意义上的领导力缺位。中高层领导团队中的一些人组织管理的思维意识和技能薄弱，领导职责意识和定位模糊，只会自已一人干，不会全局领导和带领团队，对工作实施和协同过程中的问题矛盾要么束手无策，要么放任不管。

2、现代观念上的影响力缺乏。中高管领导层中不同程度存在着思想境界不高、思维心胸狭隘、思路方法简单，更有自我要求不高、组织纪律松懈、个人凌驾组织等个人素养与品行问题，个人影响力低下或负面，造成反向领导力。

3、协同一致的快效领导力缺失。主要问题是上下级和同级之间相互支持配合不够，服从与遵守的意识淡漠，责任感和执行力不强，不求绩效结果，习惯推诿扯皮，甚至拆台设绊，任务或责任的主动担当尤其缺失。

三、中高层领导力的改善提升

1、不断充实完备Leader的管理能力。构成领导能力首先必要的基础条件是领导人的整体管理能力，没有相应水平的管理能力是无法胜任领导岗位的职责要求。这种能力就是一般意义上的管理职能，即计划、指挥、组织、协调、控制和监督等等的工作能力；

2、不断更新提高Leader的专业能力。构成领导能力另一个必要的基础条件是领导人的专业技术能力，没有更高水平的专业能力是无法胜任领导岗位的技术要求。因此必须不断学习新知识、新技术、新业务，真正成为技术专家或高级人才，这样的领导人才能获得同事和下属的信服和听从。

3、以更高的应有标准严格自我要求。Leader应该也必须是组织和群体中的先进分子或优良一员，其领导水平与作用的成效和结果，决定了组织和群体的喜悲、好坏、得失和兴衰，因此肩负着更大和众多的期望。如果在信念、品德、态度、作风等方面没有高标准严要求，则既丧失自我，也更被抛弃。

4、形成方向、作用和体系整体协同功效*大的领导力。我们领导力的软弱甚至冲突，导致了行动力或执行力的懒散和内耗，只要做到思想认识统一、相互理解尊重、积极主动配合和勇于负责担当，简单地讲也即是心往一处想，劲往一处使，就能形成和实现Leader个人和集体的*好的影响力。